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Esta aberto o nosso forum para discussões sobre o tema.

Lunk
http://liderancaorganizacio.forumeiros.com

Espero todos participando.

PRINCIPAIS CONCEITOS

NOSSO BLOG É SÓ UM ENTRE VÁRIOS OUTROS REALIZADOS, E CADA UM POSSUI UMA TEMÁTICA DIFERENTE. AQUI VÃO OS CONCEITOS RELACIONADOS A CADA TEMA:

• CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais. Constitui o modo institucionalizado de pensar e agir que existe em uma organização. A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus negócios, a maneira como ela trata seus clientes e funcionários, o grau de autonomia ou liberdade que existe em suas unidades ou escritórios e o grau de lealdade expresso por seus funcionários com relação à empresa. A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários da organização e reflete a mentalidade que predomina na organização.

http://www.coladaweb.com/admmaterial/orga.htm

• ESFORÇO EMOCIONAL

Quando um funcionário mostra emoções desejáveis pela organização durante suas interações interperssoais.

Emoções sentidas- as verdadeiras emoções de uma pessoa.

Emoções demonstradas- Emoções exigidas pela organização e consideradas apropriadas para a função.

www.fadepe.com.br/.../comporg_4_personalidades_emocoes.ppt

• DOENÇA PSICOSSOMÁTICA

Doenças psicossomáticas são manifestações orgânicas que podem ser causadas ou cujos sintomas podem ser agravados por aspectos psíquicos (mental/emocional).

Existem, é claro, os casos de SIMULAÇÃO (quando a pessoa finge ter algo) ou de HIPOCONDRIA (fixação na idéia de doenças e preocupação excessiva com a saúde).

O correto, no entanto, é utilizar o termo psicossomático apenas para designar doenças que apresentam sintomas reais no corpo físico, mas cuja origem está no psiquismo.

http://wiki.educartis.com/wiki/index.php?title=Doen%C3%A7a_Psicossom%C3%A1tica

• ASSÉDIO MORAL

Assédio moral é a exposição dos trabalhadores e trabalhadoras a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções.

São mais comuns em relações hierárquicas autoritárias e assimétricas, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e antiéticas de longa duração, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), desestabilizando a relação da vítima com o ambiente de trabalho e a organização.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Ass%C3%A9dio_moral

• FEEDBACK

Em administração, feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação à uma pessoa sobre o desempenho, conduta ou eventualidade executada por ela e objetiva reprimir, reorientar e/ou estimular uma ou mais ações determinadas, executadas anteriormente.

No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Feedback

• GRUPO

Em Sociologia, um grupo é um sistema de relações sociais, de interações recorrentes entre pessoas. Também pode ser definido como uma coleção de várias pessoas que compartilham certas características, interajam uns com os outros, aceitem direitos e obrigações como sócios do grupo e compartilhem uma identidade comum — para haver um grupo social, é preciso que os indivíduos se percebam de alguma forma afiliados ao grupo.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Grupo_(Sociologia)

• PERCEPÇÃO

Em psicologia, neurociência e ciências cognitivas, percepção é a função cerebral que atribui significado a estímulos sensoriais, a partir de histórico de vivências passadas. Através da percepção um indivíduo organiza e interpreta as suas impressões sensoriais para atribuir significado ao seu meio. Consiste na aquisição, interpretação, seleção e organização das informações obtidas pelos sentidos. A percepção pode ser estudada do ponto de vista estritamente biológico ou fisiológico, envolvendo estímulos elétricos evocados pelos estímulos nos órgãos dos sentidos. Do ponto de vista psicológico ou cognitivo, a percepção envolve também os processos mentais, a memória e outros aspectos que podem influenciar na interpretação dos dados percebidos.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Percep%C3%A7%C3%A3o

• LIDERANÇA

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados para que contribuam, voluntariamente, da melhor forma com os objetivos do grupo ou da organização. Hoje em dia, considera-se um bom líder, não aquele que sabe chefiar, propor e punir, mas sim, aquele que, para além disso, consegue obter a motivação total dos seus trabalhadores.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a

• ESPIRITUALIDADE

Espiritualidade é um estado de consciência; é reconhecer em si a Vida, e a mesma Vida em tudo e em todos. É consciência não-condicionada pela mente. É consciência livre da mente, para ser o que é: não aquilo que pensamentos e crenças dizem ser.

Muitas empresas estão se destruindo e nem mesmo se dão conta disto, a desarmonia que existe entre seus administradores, colaboradores, clientes e fornecedores, a estrutura totalmente materialista pautada no “ter” que visa somente o lado tangível, colocando de lado o “ser”, são fatores que causam danos irreparáveis.

Temos por exemplo: departamentos em guerra psicológica, cada qual tentando se sobressair, cada um querendo ser o melhor e dentro desses grupos não é diferente, em vez de somarem suas forças, dividem-se. Cada indivíduo e departamento trabalham em separado, um precisa ser melhor que o outro, é uma questão de sobrevivência e honra. Esta estrutura destituída de amor e espiritualidade faz com que a sinergia da empresa deixe de existir, ou seja, cada um para si e Deus se quiser para todos. A harmonia simplesmente não existe e a vibração do ambiente é péssima.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Espiritualidade

• COMUNICAÇÃO

Comunicação é um campo de conhecimento acadêmico que estuda os processos de comunicação humana. Entre as subdisciplinas da comunicação, incluem-se a teoria da informação, comunicação intrapessoal, comunicação interpessoal, marketing, propaganda, relações públicas, análise do discurso, telecomunicações e Jornalismo.

Também se entende a comunicação como o intercâmbio de informação entre sujeitos ou objetos. Deste ponto de vista, a comunicação inclui temas técnicos (por exemplo, a telecomunicação), biológicos (por exemplo, fisiologia, função e evolução) e sociais (por exemplo, jornalismo, relações públicas, publicidade, audiovisual e meios de comunicação de massa).

http://pt.wikipedia.org/wiki/Comunica%C3%A7%C3%A3o

CURIOSIDADE - Qual a cor de sua ....

Qual a cor de sua ....

11/Jul/2007 - 00:33

Vejamos alguns exemplos de Psicodinâmica das Cores:

O VERDE é a cor mais harmoniosa e calmante de todas. Representa as energias da natureza, esperança, perseverança, segurança e satisfação; fertilidade.
O VERMELHO é a cor mais quente, ativa e estimulante. Fortalece o corpo e dá mais energia física, impulso sexual (vermelho cereja), força de vontade, conquista, liderança e senso de auto-estima
A cor AMARELA, desperta novas esperanças no caso de resignação de doentes que desistiram da cura. Dá vivacidade, alegria, desprendimento, leveza.
A cor AZUL Acalma e traz clareza mental, produz tranqüilidade, ternura, afetuosidade, paz de espírito e segurança. Reduz o stress e a ansiedade, traz saúde emocional, paz e calma.
O MARROMrepresenta a constância, a disciplina, a uniformidade e a observação das regras.
O PRETO transmite introspecção, favorece a auto-análise e permite um aprofundamento do indivíduo no seu processo existencial.
O BRANCO traz pureza, sinceridade e verdade; repele energias negativas e eleva as vibrações; equilibra a aura.
O ROSA é o vermelho, temperado com as qualidades do branco. É romance, amor espiritual (sem conotação sexual)

http://www.portaldascuriosidades.com/forum/index.php/topic,51945.0.html

CURIOSIDADE - Por que o galo canta ao amanhecer?

Por que o galo canta ao amanhecer?

09/Nov/2005 - 11:27

Quando nasce o dia, ele canta bem alto para avisar ao galinheiro que continua vivo e no comando. O canto tem a função de assustar eventuais desafiantes e foi a forma que ele encontrou para controlar seu território. O galinheiro tem somente um galo porque se tivesse dois, apenas um sobreviveria à luta pela liderança.

http://www.portaldascuriosidades.com/forum/index.php/topic,38886.0.html

ESTUDO DE CASO - IBM

Estudo de Casos – IBM

A IBM, uma das maiores empresas do setor de informática, que sempre esteve no topo da liderança, viu está liderança cair no final da década de 90, ficando em situação difícil. Preocupados com o futuro da empresa, os Gestores deram início ao processo de reformulação para atingir metas e voltar a ocupar lugar de destaque no setor. Para isso acontecer os Gestores focalizaram três segmentos de suma importância dentro da empresa: Liderança, cultura e aprendizado. Só assim foi possível atingir as metas e objetivos da empresa e principalmente atender o bem mais importante da empresa-. O cliente. O primeiro passo a ser focado foi o cliente e a partir dos dados obtidos, foi possível traçar o Mapa e trazer para dentro da empresa as mudanças que deveriam ser feitas para alcançar os desejos dos clientes. Já existia na empresa um sistema de aprendizado, mas coordenado de maneira incorreta, pois o envolvimento não atingia todos os setores da empresa e não era visto como um empreendimento de sucesso pelos próprios funcionários. Então a primeira maneira era “melhorar” este sistema já existente, então como processar este melhoramento? Surge um segundo foco importante: a Liderança. Descobrir dentro da empresa, uma pessoa que tivesse profundo conhecimento e “passe livre” pelos setores da empresa, capaz de entender as estratégias já existentes e operar a introdução de novas estratégias, entre a novas estratégias podemos citar a descobertas de novos talentos, mudança de cultura e clima.. Estando como uma liderança segura e uma estratégia que envolvesse a todos foi possível então criar o Planejamento Estratégico. Este plano foi divido em cinco fases, todos direcionados basicamente para: identificar, priorizar e compreender metas; soluções, negócios e principalmente manter os níveis de conhecimento e aprendizado. Além disso, as fases permitiam aos empregados que tivessem uma visão estruturada e compartilhada, permitindo aos mesmos perceberem como as suas atividades contribuam para realização da estratégia global; a percepção do feedback, que por meio da análise de dados possibilitava testar as hipóteses sobre estratégia, e o processo de busca de soluções em equipe, capaz de adaptar a estratégia ás contingências do mercado. Não podemos de esquecer que o plano também prévia um item básico que não pode faltar para um empreendimento dá certo: Comunicação. Esta deve alcançar todos os setores envolvidos de forma coerente e compreensiva. Então podemos observar que a partir de um dado externo: cliente, A IBM criou um sistema capaz de não só atender aos anseios de seus clientes (qualidade, preço, prazo..ect), mas também conseguiu atender aos seus objetivos internos (humanos, financeiros, satisfação interna..etc). Utilizando-se de Liderança, Estratégia, Comunicação, Plano de Aprendizado, a IBM deu a volta por cima e voltou a ocupar lugar de destaque em seu segmento. destaque na liderança mundial.
O Balanced Scorecard, é uma metodologia criada pelos professores Robert Kaplan e David Norton, em 1922. Esta metodologia pode ser utilizada na gestão de negócios, serviços e infra-estrutura, visando o suporte de informações para apoio de soluções de problemas gerenciais e identificação de indicadores que influem nas gerencias. Podemos citar os seus principais passos: definição de estratégia, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão de qualidade. Analisando o Mapa Estratégico da IBM e de acordo com o conceito de Balance Scorecard podemos criar os seguintes indicadores: Clientes – lealdade dos clientes; pontualidade das entregas, satisfação...etc. Aprendizado e Crescimento – capacidade dos funcionários, aproveitamento de novos talentos, satisfação, remuneração, alocação de recursos..etc. Processos Internos – qualidade dos processos, ciclo dos processos...etc. Financeiro – resultados, fluxo de caixa..etc Produto – qualidade, aceitação no mercado...etc.

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http://pt.shvoong.com/humanities/1623322-estudo-casos-ibm/